虎撲體育實際控制人為程杭，直接持有29,552,813股股份，占股份總數(shù)的29.56%。

假設(shè)獲取一個用戶的單價是3元，那么，廣告成本就是3000元。否則，公司及創(chuàng)始股東應(yīng)根據(jù)新股東的要求，采取措施彌補每一新股東。

第五陣營，公司員工持股平臺。4)看點四：89%毛利，媲美游戲行業(yè)!公司在2013年-2016年前三季度，實現(xiàn)的營收分別為1,840萬、4,473萬、1.25億和1.06億，復(fù)合增長率約為160%!實現(xiàn)的凈利潤為64萬、416萬、2519萬和1322萬。▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍標集團、阿里巴巴集團、安沃傳媒等。

也就是說，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)存活下來。他們主要依托市場渠道推廣，依靠產(chǎn)品體驗和功能吸引用戶。

阿里創(chuàng)投持有公司15.50%的股份，為公司的第二大股東。

6)看點六：PE、VC常常愛玩的反攤薄保護條款墨跡天氣能夠發(fā)展成天氣類應(yīng)用排名第一的APP，很大程度上，是離不開背后“勤勤懇懇”的資本大佬們的。回到當下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時的垂直電商們，活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元氣未復(fù);當當網(wǎng)股價長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。

紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，在2011年訪問了樂淘。因為享受三包，退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

為了加速達到銷售目標，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。